| Содержание |
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Принципы менеджмента 4
1.1 Понятие менеджмента 4
1.2 История развития принципов менеджмента 7
1.2.1 Анри Файоль: функции и принципы управления 11
1.2.2 Муни и Рейли: принципы организации 14
1.2. 3 Гьюлик и Урвик: синтез управления и организации 16
Глава 2. Современные принципы управления 20
2.1 Современная организация менеджмента 20
2.2 Принципы менеджмента в России 25
Заключение 39
Список литературы 40
|
| Введение |
Введение
Основные составляющие любой организации – это люди, цели и управление. Для процветания организации требуется определенный баланс между этими тремя составляющими. И главное здесь – управление, иначе –менеджмент. Система управления (менеджмента) опирается на уже выработанные и обоснованные методы и принципы. Последние определяют стратегию руководства организации и её структурными подразделениями.
На основе выработанных организацией принципов корректируется её цель, уточняются доминирующие направления деятельности, формируется политика. Принципы управления относятся к числу важнейших категорий управления. Под ними понимают основные фундаментальные идеи, представления об управленческой деятельности, вытекающие непосредственно из законов и закономерностей управления. Принципы управления отражают объективную реальность, существующую независимо от сознания человека, иначе говоря, они объективны. В то же время, каждый из принципов — это идея, то есть субъективная конструкция, субъективное построение, которое мысленно совершает каждый руководитель на уровне его познаний общей и профессиональной культуры.
Так как принципы принадлежат субъекту, то они имеют субъектный характер. Чем больше отражение принципа в сознании человека приближается к закону, тем точнее знание, тем эффективнее деятельность руководителя в сфере управления.
Тема нашей работы – принципы менеджмента. Тема достаточно обширна, поэтому в нашем исследовании мы рассмотрим следующие вопросы:
понятие менеджмента
история развития принципов менеджмента
современный менеджмент
принципы менеджмента сегодня
Для решения поставленных вопросов воспользуемся учебными пособиями, публикациями в периодической печати.
Глава 1. Принципы менеджмента
1.1 Понятие менеджмента
Управление появилось вместе с людьми. Там, где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой — его подчиненным, исполнителем.
Впервые проблему управления взялись решать древние египтяне. Именно они около 6000 лет назад признали необходимость целенаправленной организации деятельности людей, ее планирования и контроля за результатами, а также поставили вопрос о децентрализации управления. Чтобы придти к противоположной идее им, правда, понадобилась еще тысяча лет, но в течение этого периода они все же не теряли времени даром и ввели в обиход такие важные новшества, как консультирование специалистов по различным «узким» проблемам и письменные запросы. Примерно в то же время в соседнем Вавилоне царь Хаммурапи применил для нужд управления и контроля письменные документы на глиняных табличках и свидетельские показания; признал недопустимым перекладывание должностными лицами ответственности на своих подчиненных; законодательно установил уровень заработной платы. А возможность стимулировать с ее помощью работников доказал спустя тысячу с небольшим лет правивший там же Навуходоносор II. Ему же приписывается внедрение принципов контроля за производством.
Определенный вклад в теорию управления был внесен в эпоху античности. Принцип универсальности управления сформулировал за 400 лет до нашей эры Сократ, а Ксенофонт признал особым видом искусства. Их современник персидский царь Кир выдвинул идею о необходимости специальных исследований причин, побуждающих людей к действию, т.е. мотивации. Он рассматривал также проблему обработки управленческой информации и составления планов. Чуть позже в Греции не без успеха занимались изучением методов выполнения трудовых операций и их ритмичности, а небезызвестный Платон сформулировал принцип специализации. В 325 г. до н.э. Александр Македонский также внес вклад в копилку управленческих идей, создав, хотя и для военных нужд, первый штаб. И последним словом представителей античного мира было применение римским императором Диоклетианом в 284 г., но уже новой эры, принципа делегирования полномочий.
Средневековье, где отсутствовала необходимость управления могучими государствами и огромными армиями, а хозяйственная жизнь редко выходила за пределы феодальных усадеб и ремесленных мастерских, почти ничего не прибавило в отличие от древних веков в интересующей нас области. Лишь в 900 году один из крупнейших ученых Востока Аль-Фараби сформулировал, а мусульманский теолог из Ирана Аль-Газали дополнил и развил систему требований к руководителям. Гораздо позже в Европе этими же проблемами занимался итальянец Никколо Макиавелли, выдвинувший, помимо того, принцип массового согласия и обосновавший роль целеустремленности в деятельности организаций.
И все же к тому времени теория управления как нечто целое еще не сложилась и это понятно, поскольку потребности в ней не было. Немногочисленные высшие руководящие кадры в государственных структурах занимали свои должности чаще всего по праву силы или родства, а поэтому мало нуждались в научных рекомендациях, ориентируясь при принятии решений на свою интуицию и волю августейших. Крупных же предприятий, где такие рекомендации действительно не были бы лишними, насчитывалось сравнительно немного, а в мелких работа по управлению еще не отделилась от производственных, торговых, финансовых и иных функций.
Во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась. Рыночные отношения овладели всеми сферами жизни общества. Как грибы после дождя, росли крупные фирмы, требовавшие большого числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, не подчинявшихся уже военной дисциплине, свободных в своих поступках. Поэтому от управляющих требовался высокий профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с существующими законами.
В результате появляется группа людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно властной ру
Более подробную информацию о данной работе можете получить, бесплатно скачать ознакомительную версию, оформив заявку и уточнив у менеджера интересующие Вас моменты. |